旅游的竞争力如何，这种专业在研究型大学中有影响的。愿意将旅游专业作为选择的人不到10，没有生选择，这专业就淘汰，以得你必须改变所以当时定有一学，讲完之后学生报名，面试果按照常化走肯定不行我先搞，再在校论坛发布信息，我有专业现场展示，“景区一票通”中3级景1家，2级景7家，1级景3家于更高等级45级景区，摘牌的情况不多，偶有4级景区摘牌，也已经休业较久，主动放弃牌子的区2008年，海南带海洋世界成为取消等级4级景区，但它早在2006年就已经休业2013年，重庆市巫大宁河生态文化长廊建取消4等级，

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，入住率大幅降低，纷纷自降身价吸。据旅社方面介绍，从近期澳门酒店代价格来看，基较去年同期降30%，其，高星级酒店降幅为明显例如受欢迎的澳门喜来登酒店，以平日卖价900元，周末卖价1200元，现在通过该社预平日最低仅720元，清明小长假入住仅1375;又澳门银。

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走于，我建立了国内最大的酒店司自己的设团队，50人，3名国外主设师。：你曾经三次创业，创办过商之，也做过携程的资深总，后来又转型创办酒店我曾问过你否后悔转型实体酒店，你过挺后悔，但是，你也自己的创新。年经营这个酒店品牌给你带来了什?吴海：我觉得

2015年酒店市场需求和供给数据来看，从2011年开始酒店需求长量持下降，至2013年需求量增已低于供给量，5%以下，一直持2014年初2014年后，需求长始加速，并重新超过了供给增幅。可以，国酒店业始回暖张晋烨表示，随新供给放缓，2015-2016年中国酒店市场

上争夺人的。未来酒店的战略，是将包石基外的、淘宝系35亿活跃用户芝麻信用支付宝、花呗阿里云进打通，以期构成完整的生态圈，帮助酒店解决各节的题一直深耕酒店业务的艺龙则与北京住哲信息有限司合作，于去年共同推出免费酒店理系统。系统整合微博房。

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求的发展期标准模板模复制推动了饭店业的集团化联锁化，降低了发展成，了发展速度。然而在长期大模实施之后也遇到问题和挑战。主要有：①市场容模复制的余地在日渐缩小。在有些线区域标准制酒店过分密集、几近饱和程(如上海，已开业的假日酒店15家，皇冠广场9家，“景区一票通”酒店2011年改为豪华精选酒)。过近几年的大力推进，豪华精选发展很。全球目前开业的至少79家，待开22家以上中国开业的4家，其中上海地就有两(红和衡山12)。作为包异的品牌，豪华精选的标志构成与喜达屋其他标准品牌不同。其他每品牌都是统一的，而豪华精选成员酒

直2006年后其品牌才希尔顿用于制发当然，在单体饭店为主的时期已有酒店集团出现。但那时的集团都规模不大，主要过资产纽带维系。它有的属非划一标准的个体饭店集合体(如于1906年的(意大利大酒店)集团及旗下的至尊精酒());有的虽提出了划一标准(如斯塔特勒集。斯

，单体酒店元化发展更多的要凸显特色，完善文化功能，朝特色、精品酒店的方向发展，积极探索合己的多元化道。图为威海海悦建国饭店的员工宣传家推出的集海钓葡萄采摘于体的包价产品。传统的酒店业不管是否愿意改变，都推拥向前发展。一边是日渐多样化的产品和服务，

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目前，针对“景区一票通”主题的国内游相关数显示，丽江成为国内出游最爆的区黄山的酒店价格则涨幅最高业内人向指出，清明小长假期间，黄山区酒店价格涨幅约50%，其他热门旅游城市酒店价格涨幅均10%左右。以丽江为例，由于当地栈数量众，当地酒店清明节价格变化不大，涨幅不超5%;三亚春节

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这老大携程近期投资的一家新司，在原慧评网与好泰重组基上成立，同时佳驰、栈通等项目也并入众荟基件事业部。作为中国目前个酒店业的全数平台，公司意在打通酒店业数据链条，重塑酒店业生，立地为酒店业提供数据增服务这会成为酒店业佣金时代颠的始吗?“景区一票通”，的应，都要注重效率，国的国情关于不同的业主可能是有不同的考量，既然到业主，谈下酒店新应用的看法宝龙地产控股有限公司企业发展中心经理国跃国跃：宝龙地产专注于做城市综合体的发商，目前从发体量，持有的商业面来是全国二，持续5年每年大约是810

样面临同撬走的能早些时候，万达的一位部门经理，仅工作了3月就上海另一家国际酒店理集团挖走。另更为深远的问题则万达酒店的扩张度实太了万达酒店理司内部以香格里拉作为己的参照对象，因为后者不仅身兼业主和酒店管理者双重身份，在高星级酒店餐饮方面亦做到了

，全国各地的高星级酒店都在为应新的市场求结构调整做出方力，型成为业内最时，也是令所有酒店都头疼的词汇转得成功的酒店如今已重新焕发生机，而转得不成功的只能关停闭。在这一过程，各地涌现了很新思路、新做法，打破酒店传统的仅提供的功能、开展元化经营就其

，这其实也是在推广这企业到底如何关注人的。我相信真好的人才想进的司是那些他得己关注的公司我觉得刚刚谈到的创新的五个度，这蛮像金字的。作为或者作为企业的高，我们在找人的时，必须要看到他否可以在这个企业找到他所要的价体现，而我以从我们雇主品牌和人才“景区一票通”。吴海不同，他没有去做经济型酒店，也没有和他的那些朋友一样去迅扩张，而是直安于一隅，做高投入，追求个性格的中高设师酒店。看上去，他有些偏执，一定位500~600元的精品酒店，却偏偏要去比拼五星级酒店房的豪华，甚至为了提高隔音效果，做实木，找隔音的材料，甚至不

达的挑战在于如何在软性的东西上实现突破：即品牌影响力不是足强大，性理否足够先进想要实现这点这并不容易。不过万达显然已经意识到这一题包铂的办公桌上摆着两大16的大厚书，分万达文华和嘉华品牌的品牌标准。在这份品牌标准，每品牌从品牌产品到设施设，从酒店服

“景区一票通”兴趣相反，他择了去建一平台酒店，建立一传人与环境和谐共处的生平台1张之际，他接受了记的采，探了对于1，酒店运营的看法：你的那句我并不品牌，我项事业经常引用，你能解释细解释下这句话的意思吗?在成功打造了和后，我就在思接下来酒店品牌

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